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3月31日
，abpay爱博钱包控股召开第五轮轮值总裁交代会。董事长黄绍文、总裁刘彦出席会议并讲话。

会上
，人力资源部掌管人颁发集团干部录用决定
，掌刚担任abpay爱博钱包控股第五轮轮值总裁
，轮值任期为2026年4月至2026年9月。

第四轮轮值总裁张俊在讲话中系统回首了轮值期间沉点工作发展情况
，并暗示将持续全力支持新任轮值总裁工作
，做到“交棒不卸责”
，持续为集团高质量发展贡献力量。

新任轮值总裁掌刚在讲话中暗示
，衷心感激集团的信赖与沉托
，深感责任沉大、使命庆幸。面对新任期工作
，掌刚总萦绕“经营指标、组织建设、业务发展”三大主题方向
，对下一阶段沉点工作进行了系统部署：一是锚定经营指标
，两全短期业绩达成与中持久战术落地；二是聚焦组织建设
，夯实主题人才梯队和组织能力系统；三是深耕业务发展
，推动存量业务提质增效和增量业务创新突破。掌刚总暗示
，将持续深入大运营系统建设
，强化治理机造落地
，带头营造求实高效的工作氛围
，全力以赴接好接力棒
，不辜负集团信赖和整个同事进展。

刘彦总裁在讲话中充分注定了第四轮轮值期间各项工作功效
，并对掌刚总履新暗示祝贺。他指出
，这次录用既是对掌刚总过往工作成就的充分注定
，也是公司持续加强年轻干部造就的沉要行动。但愿掌刚总进一步阐扬轮值机造优势
，持续优化经营治理系统建设
，携带团队牢牢把握公司转型升级关键机缘
，推动集团在2026年实现新的关键性突破。

黄绍文董事长在总结讲话中
，对张俊总在第四轮轮值期间的辛勤支出和工作功效暗示感激
，并对掌刚总正式接任第五轮轮值总裁暗示祝贺。

萦绕第五轮轮值工作
，董事长对掌刚总提出三方面明确要求：

一是全面理解轮值总裁岗位职责
，切实扛起经营治理沉任。
    董事长强调
，轮值总裁在职期内代行总裁运营治理职责
，主题工作是萦绕集团战术指标和年度KPI达成
，两全推动战术规划、经营指标落实、资源整合协调、平台能力建设和沉点专项落地。既要确８涛戎卦龀
，也要在职期内有所作为、有所突破
，真正为公司发展留下阶段性成就。

二是聚焦沉点专项工作
，全力推动“向新、向AI”获得突破。
    董事长指出
，2026年是集团加快转型升级、全面推动数智化建设的关键之年
，轮值总裁要沉点抓好战术治理系统梳理、大运营能力提升、AI数智化利用、新产品专项推动、新平台拓展、海表业务发展等沉点工作
，持续推动集团在数智化转型和创新业务布局上实现内容性突破。

三是持续加强自身建设
，提升全局思想和两全能力。
    董事长强调
，轮值总裁要进一步提升战术视野和系统思想能力
，做到站位更高、落位更实、风格更硬、担任更强
，真正阐扬两全推动和示范引领作用
，推动沉点工作落地见效。

董事长同时要求
，集团各级干部和各部门、产业单元掌管人要全力支持轮值总裁发展工作
，强化协同共同
，形成工作合力
，确保集团各项沉点工作部署落实到位
，以优异成就迎接abpay爱博钱包成立三十周年。

公司辅导班子成员、各部门及产业单元治理团队成员在北京总部主会场及各地视频分会场参与会议。